星期五, 10月 26, 2007

3.認識自己的教會

第二部、認識自己的教會



第一單元:蒐集有關您自己教會的資訊:會員資料、事工方面

一、目標:認識您的教會
在這單元中,您的小組聚會中,最主要的是要蒐集有關您自己教會的資訊,並且加以詮釋。您的教會是一個什麼樣的教會?您們教會的歷史?教會的活動?

二、聖經的亮光:基督的肢體
您的教會再發展小組,此刻所要做的工作就是分析您教會目前的事工。當您重新評估自己的教會時,非常重要的是讓聖經的教導幫助您注目於正確的異象上。新約保羅書信中談到教會就是基督的身體,這個教會觀正是您我必須建立的教會觀。

請閱讀下列經文「哥林多前書12:12-27」:
林前12:12 就如身子是一個,卻有許多肢體;而且肢體雖多,仍是一個身子;基督也是這樣。 13我們不拘是猶太人,是希利尼人,是為奴的,是自主的,都從一位聖靈受洗,成了一個身體,飲於一位聖靈。
林前12:14身子原不是一個肢體,乃是許多肢體。 15設若腳說:「我不是手,所以不屬乎身子;」他不能因此就不屬乎身子。 16設若耳說:「我不是眼,所以不屬乎身子;」他也不能因此就不屬乎身子。 17若全身是眼,從那裏聽聲呢?若全身是耳,從那裏聞味呢? 18但如今,神隨自己的意思把肢體俱各安排在身上了。 19若都是一個肢體,身子在那裏呢? 20但如今肢體是多的,身子卻是一個。 21眼不能對手說:「我用不著你;」頭也不能對腳說:「我用不著你。」 22不但如此,身上肢體人以為軟弱的,更是不可少的。 23身上肢體,我們看為不體面的,越發給他加上體面;不俊美的,越發得著俊美。 24我們俊美的肢體,自然用不著裝飾;但神配搭這身子,把加倍的體面給那有缺欠的肢體, 25免得身上分門別類,總要肢體彼此相顧。 26若一個肢體受苦,所有的肢體就一同受苦;若一個肢體得榮耀,所有的肢體就一同快樂。
林前12:27 你們就是基督的身子,並且各自作肢體。

在這段聖經中,保羅提醒哥林多教會一個非常重要,卻被他們忽略的真理。保羅以「人的身體」簡單的比喻了教會與基督的關係。人的身體有許多不同的不為,各有不同的功能。教會是由眾人所組成,每個人都是獨特的,也具有各自的重要性。但是唯有這些人「真的聚集在一起」時才能向世人展現出基督的形象,也才足以發揮它的功能。
保羅這一段話對您的教會是否有特別的意義?請試著以簡單的幾句話表達您的看法:


在本單元的課題中,請試著以「基督活生生的身體」來省思您自己的教會:您們應該如何作才足以讓您的教會更強盛有力,更能肩負神所加諸於您們的使命。

三、演練的步驟:
1、在小組聚會中,您們需要去回顧自己教會的歷史,教勢(會員的實況),教會活動,教會的設備。
A、教會歷史:
a、首先要求小組長在您們聚會之前提供有關您們教會的歷史,在聚會之前先了解您自己教會的歷史。並請您列出您認為重要的兩三件教會歷史事件:
b、通過小組分享與討論,請列舉出您教會過去二十年所發生的重要事件(成就),然後將之列舉在下列欄線中:
1.
2.
3.
4.
5.

c、接下來請回想您教會自從改變1980年開始,您教會改變的情境與方式。請示著於下欄中列舉出主要的改變,是正面或負面的改變:

B、教會會員概況:
a、請試著列出一個表格來表達您教會過去15年或近年間「教勢概況」(附表3-1)。其次試著整理處貴教會歷年來主日學及其他聚會的出席概況表(附表3-2)。第一次是著以數字統計,第二次試著以曲線表表示。如果您會使用Microsoft的Excel,這個軟體可以置出許多不同的統計表,非常有助於分析教會增長會轉變的概況。

教會會員數及禮拜出席人數(附表3-1)

花一點去省思資料所顯示的意義:


是什麼原因造成這些改變?

b、教會會友年齡及性別統計分析:
c、教會會友家庭分析:

C、教會活動分析統計:緊接下來,讓我們來評鑑貴教會的事工概況,試著將貴教會現在所有的活動與事工列舉出來。其中的一個重點是省思貴教會活動的果效?1/ 首先在您的小組聚會中,每個人都盡量的記載貴教會的所有活動項目。2/ 然後分享所有成員的看見,集合成下列表格:

請您的小組充分討論這些活動的果效。這些活動對於您教會的會友是否提供好的服事?這些活動是否讓您的鄰舍遇見耶穌(offers Christ to your neighborhood)將您小組的結論記載在下欄中:

D、活動空間的評鑑(facilities):
教會事工的果效部分是取決於充分的「適當的活動空間」。請貴小組於您的小組聚會中完成下列的「空間分析表」。您的小組可以邀請小會員(長老)加入您的討論。
我們手上有兩份評量表:1/ 這些活動空間是否有適當的保持著,這些空間是否需要更新或改善?2/您的教會是否為了教會事工或活動提供足夠的空間或房間?請評鑑您自己的教會的空間與硬體設備。


從上列評鑑表的省思,您是否發現貴教會在活動空間需要做什麼樣的改善?

E、教會任職的同工:
在您的教會中或許有一位或數位牧師,也或者有非神職人員的同工。在這部分您的組員所需要作的就是針對教會同工的適切性作評鑑。請一下列表格方式做評鑑:

當您完成上表,您對於教會的任職同工有什麼樣的印象?您覺得有什麼職得改善的地方?

四、禱告:
在這單元的聚會中,您針對【教會的歷史】,【會友的成員分析】,【現況中的活動項目與內容】,【教會活動空間與硬體】,【教會任職的同工】做了評鑑與省思。
這單元的期待是當助您的教會認識保羅在哥林多前書所提醒的【教會的真諦】。我們的教會是由多的成員與事工所組成的,這些個別因素都非常重要。更重要的是咱們的教會正展現出基督整全的肢體。
讓我們小組員一起來禱告!
為教會歷史中所成就的每一件事禱告,為教會我們小組員在這員中的「新看見」禱告,為我們教會事工的更新禱告。請記得,您就是基督肢體中的每一個獨特個體。林前12:27 你們就是基督的身子,並且各自作肢體。
在您的第一次聚會中,您的小組員已經列出所有教會中的學習型小組(禱告、學習、團契小組)(參閱「社區研究」第3頁)。您需要他們的代禱!此刻是一個很好的時機,值得您向教會中支持您小組事工的其他小組做報告。向他們分享、報告貴小組的發現與收穫,並且要求他們繼續為您們禱告。


第二單元:
會友的問卷調查

一、目標:
在這單元中,您的小組將要針對自己的會友、以一種問卷調查的方式,為您的教會發展出一種深獲讚賞的新事工。

二、經文的教導
通過問卷調查,您將從會友處獲得對教會的回應。當您預備作問俊調查之前,您可以從彼得寫給初代教會的信獲得幫助:
彼前2:4 主乃活石,固然是被人所棄的,卻是被神所揀選、所寶貴的。5你們來到主面前,也就像活石,被建造成為靈宮,作聖潔的祭司,藉著耶穌基督奉獻神所悅納的靈祭。6因為經上說:看哪,我把所揀選、所寶貴的房角石安放在錫安;信靠他的人必不至於羞愧。7所以,他在你們信的人就為寶貴,在那不信的人有話說:匠人所棄的石頭已作了房角的頭塊石頭。8又說:作了絆腳的石頭,跌人的磐石。他們既不順從,就在道理上絆跌;(或作:他們絆跌都因不順從道理)他們這樣絆跌也是豫定的。9惟有你們是被揀選的族類,是有君尊的祭司,是聖潔的國度,是屬神的子民,要叫你們宣揚那召你們出黑暗入奇妙光明者的美德。10你們從前算不得子民,現在卻作了神的子民;從前未曾蒙憐恤,現在卻蒙了憐恤。

彼得談論出代教會的這段話,給你什麼印象?請以幾句話來表達您對初代教會的印象:

您認為彼得這段話是否也適用於您的教會嗎?
當您的小組分配這些問卷,特別是當你們評估會友的反應時,你們將因為所獲得的資訊而喜悅,因為上帝期待貴教會成為一個「聖潔的國度」。通過這個步驟,某個程度上您將發現您的教會已經扮演聖潔祭司的角色。當然通過這個問卷調查您也將發現教會有某些態度或活動需要改變。

三、演練的步驟:
1、你會發現這是一個簡單的教會調查問卷。當你在這些問題中提出任何改變的期待時,為每一位活躍的會友準備足夠影印本。
2、有許多的方式您可以激勵貴教會的會友來填寫這份調查表,其中一種簡單的方式是在教會的週報中入問卷。主日禮拜後,請兄姐們在離開之前,以十分鐘的時間來填寫這份問卷。
3、盡量邀請更多的人填寫這份問卷,當然不必要所有的人都有填寫。主要的目標是要取得大量且有代表性的樣本。
4、當這些問卷表交回到你們小組的手中時,需要先將答案列表。在下次聚會前,將這些整合的答案送交給您的組員。
5、在您的小組聚會中,針對問卷所提出的答案審慎的考慮他們的反應。在您的小組中討論下列問題。
從問卷的答案中,列舉出10個重要的發現:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)

根據問卷調查,您發現「貴教會會友對於你的教會事工品質」最基本的關心是什麼?他們的態度是熱衷、平淡或消極的呢?


您的教會的會友如何看待自己的社區?他們是否獻身並願意位社區拓展教會的事工呢?


如何來幫助貴教會會友的靈命增長呢?

四、禱告:
帶者喜樂的心接受好消息:您與貴教會所有的兄姐「都是神所揀選的族類,是有君尊的祭司,是聖潔的國度,是屬神的子民」。您與所有的組員剛剛花費寶貴的時間與精力,完成了貴教會兄姐以禱告的心針對問卷所提出的看法。這些看法,針對於您小組未來提出宣教策略時,會有相當重要的幫助。
小組聚會之前,將您的心思、從「問卷」轉回到填寫問卷的「人」身上。如果貴教會有教會通訊簿(含有照片的),請為小組員準備每人一本。如果沒有,請為他們準備一份教會的名單。在默想中,去關心聯絡簿上的兄姐,將禱告放在他們的身上。並以「彼得前書2:10你們從前算不得子民,現在卻作了神的子民;從前未曾蒙憐恤,現在卻蒙了憐恤。」為他們禱告。
最後請小組中的一位,帶領結束禱告。位教會禱告,求上主幫助貴教會活出神子民的樣式,足以帶領人歸向耶穌基督的救恩。



第三單元:認識你的教會(財務方面)
目的
在此教會調查的部份,你們的「再發展小組」已匯集了貴教會目前事工以及會友態度的核心資料。在此期間您將得到有關貴教會的有用結論。這些結論將成為你們計畫未來事工,以及貴教會在下一部份「再發展計畫」時之基礎。
聖經經文:「我知道你的行為。」
在啟示錄中,作者約翰說道聖靈對他說話,並默示他寫七封書信給七個早期基督教會;其中一封信是給老底嘉教會的:
「(啟三:14~22)」
在第十五節中,本書信的作者批判這個教會,因為它「既不冷也不熱」。老底嘉教會只是「溫溫的、不熱心的」。這句經文對你有什麼意義?
假如聖靈給貴教會一封信,祂將如何描述你的教會,熱的?冷的?不冷不熱的?
約翰接著告訴老底嘉會友說他們有大麻煩了,因為他們誤以為他們所行的是好的。他們認為他們一樣都不缺;然而在上帝的眼光來看,他們缺乏屬靈生命的本質。因此在屬靈上,他們是赤身的、瞎眼的、貧窮的。貴教會的會友如何呢?

在你反省貴教會的情形時,無需過於批判或喪氣。這封書信的主要信息在於盼望。在第廿節中,上帝向老底嘉教會宣告大好信息:「看哪,我站在門外扣門,若有聽見我聲音就開門的,我要進到他那裏去…」這句經文現在對於你意義如何?

當你參與在本小組期間並獲得有關貴教會的結論時,聆聽並相信啟示錄的這段好消息。有時我們全都像老底嘉教會的基督徒一樣,我們的教會也並非全然完美。然而上帝愛我們,而且站在門口邀請我們有所轉變,因此在你們今天的討論中,對於現狀要誠實以對,對於未來應懷抱希望。你的教會是基督的身體,而你對於上帝來說是珍貴的。

步驟
A部份:財務上
1. 請財務委員會完成財務資料表。這份資料應在小組會議前分發給每一位小組員。
2. 以小組為單位討論本份財務資料。在以下空白欄填入貴教會財務狀況上三項主要結論。
a.
b.
c.

B部份:結論
1. 再次審視貴小組於教會調查部分已獲取之所有資料,同時利用自你成為會友以來所知道的任何所有有關貴教會的資訊。
2. 以這些資訊為開始點,虔誠地審視這些教會分析問券,在召開小組前寫下你對這些問題的個人回應。記住這些答案並沒有正確或錯誤之分,但是你和其他小組成員必須針對這些問題達到一鼓勵性的結論。
3. 小組開會時,每個組員都應分享他或她自己的答案;應對同一問題的不同答案加以討論。然後小組必須同意一個綜合性的答案。
4. 這些答案都應以打字存檔並分發給每位小組員。本份教會分析匯整應歸類於你的工作手冊匯整部分。

讚美與禱告
「看哪!我站在門外叩門。」這句給老底嘉教會的話,對於今日貴教會宣告了一個重要的信息:基督正站在你教會的門外叩門。每次有人開門,耶穌就進門來,生命便得更新。在讚美與禱告時,留心聆聽耶穌敲門的聲音。

在教會調查的這部分,你們已觀察到上帝已經在你們教會許多方面動工了;為此你們可為以前的宣教工作成果歡呼。所以,花點時間為這些宣教的勝利成果獻上感恩。

同時也提醒你們,上帝希望你們的教會繼續在恩典與宣教上成長。上帝對於老底嘉教會的會眾從未感到滿意。利用一段禱告的時間,請求上帝開啟會眾的心門讓聖靈進入,並在會眾間升起復興之火以及對於宣教的新鮮熱忱。

你們可以頌唱印在下頁的「有人在你心外叩門」來結束這部分討論。

教會分析問卷(附表2-5)
1. 在過去廿年來,您的教會有哪些重大的改變?
2. 未來五至十年中,您想像教會將有什麼改變?
3. 您的教會有哪些正面的特點及優點?
4. 您的教會還有哪些尚未開發的潛力?
5. 您的教會最需要的是什麼?
6. 現在在教會中,哪些方面已經開始配合教會的需要發展潛力了?
7. 請敘述本教會會友的靈命狀況?
8. 為增進本教會會友的靈命狀況,應從哪些部份著手?
9. 目前會友對於教會鄰近的社區宣教態度如何?
10. 在著手新宣教任務前,有沒有那些態度是需要先改變的?
11. 教會目前是否有對鄰近居民推展有效「介紹耶穌」的活動?
12. 目前有哪些阻礙使鄰近居民不願加入教會生活?


第四單元:教會事奉者的自我評鑑

一、目的:
這部分的補充是根據一些推動「教會再發展計畫」的牧長及小組長的建議而預備。這些內容是設計來幫助你的小組更巨細靡遺地考量目前教會支薪的同工與義工。


二、聖經經文:「要收的莊稼多,做工的人少。」
當你們努力評估教會目前的宣教情形以及態度時,其中最重要的因素之一是教會支薪同工與義工所花費的時間與心力。以下的經節中,耶穌斷言作為門徒做工的重要性。
「太九:35~38)」
當你讀到這節經文時,停頓一下並在腦海中勾勒出這幅景象。馬太如何描述這群圍繞耶穌的群眾?

閉上你的眼睛,想像如果你身處這群群眾中,將會是什麼樣的情形。試著將你自己放入這幅景象中。你想像中的這些人是什麼樣子?你聽到什麼?感覺到什麼?聞到什麼?當基督靠近過來時,你週遭的人群反應如何?你在他們臉上看到、感受到什麼?將你的回答寫在下面。


我們讀到當耶穌「看見他們,就憐憫他們;因為他們困苦流離,如同羊沒有牧人一般。」也許這段敘述正如同貴教會附近居民的光景一樣。閉上你的眼睛,回想你們週遭鄰居的臉,這些人與你想像等待耶穌的群眾相比較如何?

當耶穌憐憫地看著這些群眾時,他宣告:「要收的莊稼多,做工的人少。」我們整個「教會再發展計畫」便是奠基於這個信念,認為耶穌的這段話正在說我們今日的景況。潛在的莊稼已經成熟了,但為了將人們帶到教會來,我們必須透過服事的言語與行為,向他們介紹耶穌。今日在俄亥俄州哥倫比亞,正如兩千年前一樣,迫切需要願意奉基督的名做工的人。
在下面空格中,請你列出在你們教會中忠實工人的姓名。


三、步驟:
在這部份,貴小組將評估教會中支薪同工與義工最近為主做工的方式。你們也將有機會開始考慮增加工人數目以及其效果的方法。

支薪同工:
在教會調查表中,貴小組有機會列出教會中每位支薪同工的姓名。在此同時,你們將看出其事工量是太少、適中,還是過重。利用幾分鐘檢視這張表並歸納出結論。


牧師:
下頁中的表格列出教會牧師經常需要執行的工作。請在小組開會前儘可能地填寫這張表格。在會議中,牧師也將與各小組員分享他或她本身的評估。

牧師的工作(附表2-6) 牧者成長研討會

在小組會議中每個人分享個人的答案;然後請牧師說明他和她如何填寫這張表格。花點時間作小組討論這張表格的資訊。你和牧師的答案有哪些是相似的?列出小組從這個活動得到的看法。


其他支薪同工:在小組會議前,請教會中其他支薪同工製作一張表格,列出他們每人的工作以及他們每週花多少時間完成這些特定負責的工作。與牧師的表格一樣,請這些同工指出有哪些工作是與義工一起完成的。

在小組會議中與整個小組分享這些訊息,以及每個職位的工作職掌﹝如有職位分別的話﹞。

討論教會中支薪同工的角色定位:
以小組為單位,討論這些從以上活動中獲得有關牧師與支薪同工的訊息。目前的支薪同工是否能達到教會的期待?為使目前教會宣教工作達到最佳果效,是否需在教會支薪同工的部份作調整?

有些都市教會正發展使用支薪同工的替代方式;針對特定領域,以臨時工方式經常性的雇用具有這方面專業技能的人員。有些教會也與其他組織、學校或企業發展關係以分享同工。

在小組會議中,利用一點時間評估貴教會可能發展的相關同工性質替代方案。將小組的構想列在下面:

義工:
每一位在貴教會「再發展小組」的成員,除了牧師以外,都可能是義工。事實上,許多時候你與其他小組成員在教會中是最活躍的義工。在小組會議前,依你教會義工的親身經驗以及就你所知教會中其他為主做工的義工,請回答下面的問題。
1. 教會中大多數的工作是由義工完成?或是由支薪同工完成?
2. 義工們是否受到足夠的訓練來完成所交付的工作?
3. 義工們對於其所做的工作,有被讚賞的感覺還是被乎略的感覺?
4. 義工們在教會中是否有機會選擇他們想做的工作?或者他們是否每隔一段時間就更換工作?
5. 教會中最近在招募及訓練義工上做了什麼?
6. 教會中有多少義工針對向教會外人士宣教,接納鄰近社區的人?
7. 教會在鼓勵更多人成為義工參與對外宣教及關懷上能做什麼?

討論教會中的義工工作:
以小組為單位,討論先前填好的在下頁有關教會中義工用途的表格。你也許會想參考先前的活動,看看義工與支薪同工一起工作的部份。你會如何敘述目前教會中義工的質與量?

為增進義工的使用,教會是否應做什麼?


總結:在往後「教會再發展計畫」中,小組將再回到支薪同工與義工的議題。在「宣教設計階段」,小組已在著手對外宣教帶領人進入教會的方面建構特定的策略。那時你們會思考更細節替代性的方式獲得必要的同工,以有效執行計畫。這些補充係設計用以開始讓小組思考在整個宣教以及貴教會的事工上,義工與支薪同工所佔的重要角色。在這之前,你們小組將繼續思考教會增加願為主做工人數的可能方式。

附表2-7A 牧者服事時間 (週) 紀錄表

附表2-7B 牧者服事時間 (月) 統計表

附表2-7C 牧者時間運用計量表

教會義工表(附表2-8)

在小組會議中,利用一點時間列出目前由教會義工負責執行的所有工作。你們可利用下面的表格作為歸納方向。


讚美與禱告
一開始這階段的讚美,高聲頌讀馬太福音九章卅五至卅八節,這是在本補充部份所引用的聖經經文。在此段經節中,耶穌告訴他的門徒要求上帝派遣更多的工人出去收他的莊稼。

在這部分,你們已經花了許多時間思考教會中支薪同工與許多為主擺上的義工的工作。利用一點時間為這些人當中就你所認識的一一提名代禱。感謝上帝讓這些弟兄姊妹願意奉獻他們的時間與精神為主的國度工作。

結束此次聚會,求上帝差派教會中更多的人,到今日莊稼已經成熟但急迫需要工人的附近社區。同時求上帝繼續使用你及你的小組成員協助帶領這些莊稼。

4.事工計畫的方法與步驟

事工計畫的方法與步驟

Judie AdKins & Van Kemoer
PCUSA 教會再發展研習會

一、事工計畫的種類
1、『問題導向』的事工計畫:
A、 短期性:以解決現有問題為導向的事工計畫
B、 目標:教會回歸應有的本質與功能
2、『發展導向』的事工計畫:
A、 中程性:2-3年
B、 延續『問題導向』的事工,繼續發展
3、『組織再造為導向』的事工計畫:長期性』
A、 長程:3-10年
B、 目標:讓教會回歸起初的使命與功能

二、事工計畫的四個層次
1、宣教宣言:自覺與定位、簡短明確具體
2、異象宣言:我們的使命與目標
3、自我評估SWOT:強、弱、機會、恐懼
4、策略:孕育教會增長必備的特質


1、宣教宣言: Who we are, what we believe
A、內容:
a、自我的認知、宣教的目標
b、我們的信仰信念: 我們相信什麼、獨特的信念
c、確立我們的宣教是落實於本地的: 是合乎聖經的精神的
d、宣言的文字需簡潔、清晰、容易記憶
B、例如:竹塘教會宣教宣言

竹塘教會宣教宣言
未來的盼望,我們期待這間教會是:
*是人們心靈之家:凡疲憊、憂傷、肩負重擔者;或期待更清楚自己生命方向者…。都可以在這心靈之家一起學習、一起成長。(路4:18,19)
*是沒有圍牆的教會:人們可以在此感受到基督的愛(羅8:35-39);感受到被接納、歸屬基督所應許的國度(公義、平安、喜樂) (羅14:17)。
*是一間『同心尋找生命』的教會:渴慕在真道上被造就、仰望神在基督裡所賜完全無保留的大愛、開放心門在聖靈裡禱告(猶大書22, 23)。
*是領受「宣教的使命」的教會:宣教是見證與分享「主的恩典與大能」。經歷上主的豐盛與榮美,這教會渴望邀請人來共享主恩。(來4:16)



2、異象宣言: 陳訴當我們達成宣教時, 我們的教會會變成什麼樣?
A、 刻畫出『教會成功(信心)的宣教』
B、 省思並刻畫出『如果我們堅持應有的信心時,會有什麼差別? 』
C、 確認出『足以確認達成宣教目標的標準』

3、自我評估SWDT:重新認識教會的潛力與機會,根據教會的潛力做出自己的宣教宣言
Strengths力量/強項
Weakness弱項
Opportunity機會
Threats威脅,恐懼,擔憂

4、策略:孕育教會增長必備的特質
A、 令信徒得力的領導方式:
B、 以恩賜為本的事奉方式:
C、 充滿熱忱的靈性表現:
D、 功能健全的結構:
E、 激勵人心的敬拜:
F、 全面兼顧的小組:
G、 以需要為本的佈道事工:
H、 會眾相親相愛的關係:

5.宣教策略與事工計畫

宣教策略與事工計畫
~行動中的異象更新~
Dr. Danny C. Murphy
Church Transformation Conference
PCUSA, January 22-25 2004
Charlotte, North Carolina
教會更新與增長研習會


步驟一:發展「宣教宣言」
1. 省思:基督的教會應該如何?您的教會?
2. 貴教會存在的目的?
3. 擬定簡單的宣教宣言:

步驟二:擬定貴教會的核心價值
1. 省思:教會 應該/不應該 做的事?教會共同凸顯的價值?
2. 核心價值:具體的,熱情的,合乎聖經的信念—我們賴以 ”展現基督徒生命” 的精神
3. 什麼是我們教會願意投入金錢的事工?
4. 擬出貴教會所珍惜的價值觀__________
Ex.教會更新是一個非常有價值的目標
Ex.教會為弱勢者存在

步驟三:發覺神給教會的異象
1. 未來三至五年,神要我們前往何處?
A. 神居首位,我們居其次
B. 異象帶動個人與教會的靈命增長
C. 異相關乎:who, where, what…?
D. 異象提供未來的景象
E. 異象是神給教會所肩負神聖使命
2. 省思:未來三年主要的事工?社區所重視教會的特質?
3. 長程的異象____________________

步驟四:策劃階段性的事工計畫
1. 我們現在何處 where are we now?
2. 內部的自我省視:教會七種特質的評估
3. 管理,民主,團契,組織結構,外展,個人,禮拜
教會自我評鑑表: ..\附表\教會會友問卷表(附表2-3).doc
4. 誰是我的鄰居? 我如何做一位好好鄰居?
5. 社區認識 ..\附表\社區研究結論(附表1-3).doc

步驟五:完成 SWOT 自我評估表
重新認識教會的潛力與機會,
根據教會的潛力 做出自己的宣教宣言
Strengths力量/強項
Weakness弱項
Opportunity機會
Threats威脅,恐懼,擔憂

步驟六:確立目標
1. 教會近期中應該做的事工:針對七種事工--管理,民主,團契,組織結構,外展,個人,禮拜
2. 策略/事工的目標:較大/較普遍性
Ex.要改善教會內部溝通的品質
3. 策略/事工的主題(項目):較特定性/可測量的
Ex.將在2004,3,15推出教會通訊

步驟七:創立行動計畫
1. 教會如何設計有意義的行動計畫
2. 活動計劃旨在:將目標轉化成具體與有效的活動?
3. 活動計劃必須明訂:一年份的行動計劃表— what? by whom? By when? at what cost?

步驟八:執行計畫
1. 如何成功的完成既定的計畫與事工?
2. 執行
3. 月份的評估

美國長老教會總會議長首度來台 憂心信徒流失及因應



《台灣教會公報 》第2812期‧第1版

瑞克:一年四~五萬人離開教會,中會和地方教會宣教事工進展快速,總會應學習。


【李信仁台北報導】美國長老教會總會議長瑞克長老(Elder Rick Ufford-Chase)、東亞與太平洋宣教幹事金垠申(譯音,Insik Kim)、幹部高愛文等人於一月十一日訪問台灣基督長老教會總會,這是瑞克擔任總會議長以來首度訪台,有重要的指標性意義。台、美長老教會交換宣教經驗時,瑞克坦承美國長老教會近年來也面對信徒流失的問題,台灣的宣教經驗值得美國借鏡,美國長老教會將持續與台灣交流。



瑞克等一行人於九日抵台訪問,首先在十日前往彰化訪問,他們參觀竹塘、彰山等教會,並與彰化中會幹部進行座談;瑞克對於竹塘教會的社區事工、彰山教會辦理原住民就業等留下深刻印象。結束彰化訪問後,瑞克等人十一日赴台北訪問台灣神學院,並於當天下午到總會事務所訪問,與議長陳信良、總幹事張德謙等總會幹部進行座談。



美國長老教會注重宣教多元化以配合時代需求,持續舉辦「教會再發展」研討會、進行宣教策略研究並出版相關書籍。二○○三年四月,台灣基督長老教會傳道委員會出版《教會發展與事工更新手冊》,就是由竹塘長老教會牧師莊孝盛、陳昭文等人,參考美國長老教會「教會再發展」研討會相關資料,在翻譯時做部分修改以符合台灣情境,竹塘教會也是實踐教會再發展的成功範例之一。



瑞克等人認為,竹塘和彰山教會的經驗值得美國長老教會界參考;對於台灣教會運用美國長老教會「教會再發展」,同時融入台灣本地宣教特性,使教會成為社區的祝福,他稱讚不已,很值得面對信徒流失的美國長老教會借鏡。



每年四~五萬人離開長老教會



瑞克指出,美國長老教會近年來統計,每年約有四萬至五萬人離開長老教會,每一年雖有新的信徒加入,但離開教會的人更多,會友流失是美國長老教會面臨的嚴重問題!



他進一步說明,美國長老教會的禮拜人數很多,但不一定是教會會友,很多人寧願來參加禮拜,卻不願加入教會成為正式會友,形成教會發展的障礙。



而觀察社會變遷試圖歸納信徒流失的原因,瑞克表示,從美國社會演進脈絡來看,早期信徒願意一生奉獻給教會機構,認為擔任教會長執是無上光榮,對宗派有強烈認同和歸屬感,熱愛投入教會團體服事。



然而,近幾年來,人們對教會或宗派的認同有所變化,尤其是年輕信徒,瑞克說,現在的年輕人期待服事,但不想為特定教會或宗派做事,不見得為某個教會機構服事奉獻,美國各教會和教派繁多,年輕信徒不見得會到長老教會!在以基督宗教為主的美國社會,這種狀況有日漸嚴重的趨勢,是美國長老教會信徒流失的主因之一。



至於離開長老教會的信徒究竟去何處?瑞克分析說,美國長老教會所屬教會,每一年平均有十人離開,他們對目前的教會感到不滿意;離開的十位信徒中,有四人在離開長老教會後到其他教會服事聚會,但有將近七位信徒從此就不去教會,這是比本宗信徒流失更值得關切的問題。



幫助信徒做主工而非為機構



面對信徒流失美國長老教會的對策,瑞克指出,首要目標是要幫助信徒用正面的態度看待教會機構,鼓勵他們為主做工,而不只是為了機構本身。此外,在美國社會中到教會參加禮拜的人口很多,但許多人不固定在某個教會,教會面對很多「客人」參加禮拜,卻不知如何繼續邀請這些人參加禮拜,這樣的瓶頸需要突破。



瑞克本身並不是牧者,他在二○○四年當選總會議長,擔任議長的十八個月來,他用不同於牧者的思維,不斷為美國長老教會引進新觀念為教會注入活力,鼓勵教會和牧長們接受新觀念。



跟上時代,牧者應設立blog



瑞克發現,部分美國長老教會所屬中會和地方教會,他們的宣教事工進展快速,甚至中會和地方教會提供資源推動海外宣教事工,拓展的腳步比總會更加積極!他因此鼓勵總會同工,對於中會或地方教會的宣教成果要給予正面的激勵,總會不見得會走在中會或地方教會前面,反而更要向中會或地方教會謙卑學習,讓福音事工進步成長。



十分關注時代脈動的瑞克,強調宣教必須符合時代脈動!他跟上網路資訊潮流,自己成立一個blog,還鼓勵牧長使用「部落格」(blog)成為宣教利器,當有牧長反應不會使用網路或部落格時,他告訴牧長們「十六歲的高中生幾乎都會用部落格,牧長可以向青少年討教。」



首度到台灣訪問的瑞克,身為總會議長的他是代表全體美國長老教會,親自訪問台灣的意義重大,無論到總會或彰化地區訪問,他十分認真紀錄,他參觀竹塘、彰山等教會,並聽取張德謙在新竹二重埔教會的事工經驗,他認為,台灣長老教會的社區事工能夠成為社區的祝福,使上帝國彰顯等理念,十分值得美國教會界仿效,他會將台灣經驗帶回美國。(相關消息請見四、五版)